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　　在精准卡位的背面，海辰并非从未失手。易梓琦曾在采访中坦承，海辰曾为了差异化竞争，投入重金研发户用储能的圆柱电池。然而，市场风云突变，欧洲安装商集体休假导致需求骤冷，海辰遭遇了严重的库存积压，前期投入的大量开发费用和产线资源都转为了沉没成本。但这并未被海辰人遗忘，反而内化为企业成长基因的一部分。至今，在海辰储能一楼大厅，仍保留着这款产品，并有吴祖钰亲笔题写的“不要忽视每一个失败”，这是海辰为误判支付昂贵账单后的警醒。

　　更深层的代价，在于团队认知的痛苦蜕变。为了从单纯的电芯制造商转型为系统解决方案商，海辰的核心高管团队被迫走出舒适区。他们的知识体系必须从“如何造好一块电池”的产品思维，转向“如何用好一块电池”的场景思维，这意味着，一群搞电化学材料出身的工程师，必须强迫自己去啃晦涩的电力电子拓扑结构、去理解电网的调度逻辑，因为后者是决定储能系统能否在庞大的电力系统中真正创造价值的关键。跨学科的认知重构过程极度折磨，但为了不被定义为低维度的“电池代工厂”，这是必须承受的时间与精力成本。